乐鱼官网:仓库管理流程和流程图,仓库管理系统

日期:2021-02-26 06:00:22 浏览量: 88

?更新时间:2013-03-28 16:37

仓库是用于存放和存储物品的建筑物和场所的总称。物流中的仓库功能已经从简单的物料存储和保管演变为负责接收,分类华体会首页 ,测量乐鱼app ,包装,分类,分配和存储物料的各种功能。仓库管理是指对商品存储空间的管理。仓库管理操作中应注意的问题是:

1。库存产品需要放置和管理,其含义与产品配置图的设计相似华体会官网 ,即,将不同产品分类和分区管理的原理存储并放置在货架上。仓库必须至少分为三个区域:首先,大量的存储区域,即以整箱或托盘的形式存储的区域;第二,少量的存储区域,即将被拆解的货物放在展示架上。第三,退货区,将要退货的商品放在特殊的架子上。

2。确定位置后,应制作布局图并将其张贴在仓库的入口处,以方便使用。较小的存​​储区域应尽可能固定,而整个存储区域则可以灵活使用。如果存储空间太小或是冷冻(存储)仓库,也可以在没有固定位置的情况下灵活使用它。

3。储存的货物不应直接与地面接触。一是避免湿气;二是避免湿气。另一原因是由于吸取新鲜设备的规定;第三是将它们整齐地堆放。

4。注意存储区域的温度和湿度,保持通风良好,干燥而不潮湿。

5。仓库应配备防水,防火,防盗等设施,以确保货物安全。

6。商品储物架应配备存货卡,进出库时应注意先出先出的原则。还可以采用颜色管理方法,例如每周或每月使用不同颜色的标签,以清楚地标识购买日期。

7。仓库管理人员应及时与订购人员沟通,以利于货物的存储。此外,应及时提供库存不足的预警通知,以防止短缺。

8。原则上,应按需存储和取回货物。但是华体会 ,考虑到效率和安全性鸭脖娱乐 ,有必要制定运行时间规定。

9。为了清楚说明仓储责任,进出仓库的商品必须进行妥善注册。但是,某些商品(例如冷冻和冷藏商品)对时间敏感,并且商店库存和仓库库存也被整合。

10。仓库必须注意访问控制管理,不要随便进入仓库。

仓库管理流程图

仓库管理系统

一、目的

通过制定仓库操作规程和奖惩制度,指导和规范仓库人员的日常经营行为,发挥通过奖惩措施激励和考核人员的作用。

二、范围

仓库人员

三、职责

仓库经理负责物料的接收,检查,仓储,分配,退货,存储和保护;仓库协调员负责物料搬运,搬运,包装等;

采购部门和仓库管理部门共同负责废物处理;

仓库管理部门对材料检验和不良产品处置方法的确定;

四、接受和存储

1仓库物料验收管理系统

1. 1物料到达公司后,仓库业务员将根据清单上列出的名称和数量进行检查和计数。通过用户部门或采购员和检验员的质量检查合格后,即可将仓库放入仓库。

1. 2在检查并计算了仓库中的物料之后,仓库业务员会及时填写仓库表格。在用户和货物控制部门负责人签字后,仓库业务员和财务部门分别持有一份会计核算和采购副本。工作人员应持有一份报销凭证副本。

1. 3必须严格控制仓库管理,在以下情况下,可以拒绝接受或入库。

a)未经总经理或部门主管批准的采购。

b)购买不符合合同计划或要求的材料。

c)购买不符合要求的材料。

1. 4如果由于紧急生产或其他原因而无法将物料放入仓库,则仓库经理必须前往现场检查并接受,并及时填写“仓库清单”。

2物料仓库管理系统

2. 1将物料放入仓库后,需要根据不同的类别,性能,特征和目的对其进行分类和堆放,以实现“两齐,三清,四定位”。

a)两个齐:物料排列整齐仓库管理制度及流程仓库管理制度及流程,存放整齐。

b)三种清关:透明的物料,清晰的数量,清晰的规格和标识。

c)第4个定位:按区域,行,机架和位置进行定位。

2. 2仓库业务员必须随时清点经常使用或每天更换的物料。如果数量有误,必须及时找到原因并予以纠正。

2. 3及时报告库存信息。必须仔细检查数量,文本和表格,以确保报告数据的准确性和可靠性。

3物料配送仓库管理系统

3. 1如果主管或总经理未在请购单上签名,字迹不清楚或更改,则仓库文员有权拒绝签发材料。

3. 2仓库职员必须根据购买时间遵守“先进先出”仓库管理系统。

3. 3拣配人员所需的材料缺货。仓库业务员应及时通知用户,用户应按要求填写采购申请表,并经总经理批准后提交给采购人员及时采购。